TY - JOUR

T1 - Модели координации решений в иерархических системах

AU - Дубина, Игорь Николаевич

AU - Oskorbin, N.M.

AU - Khvalynskiy, D.S.

N1 - Дубина И.Н., Оскорбин Н.М., Хвалынский Д.С. Модели координации решений в иерархических системах // Мир экономики и управления. - 2019. - Т. 19. - № 2. - C. 5–18

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Представлен анализ механизмов координации корпоративных решений и проведено исследование ряда механизмов принятия решений и информационных связей с помощью иерархических алгоритмов блочного программирования. Предложена адекватная для проектирования иерархических систем производственных фирм и корпораций типовая задача оптимизации большой размерности, целевая функция и система ограничений, имеющая композиционно-блочную структуру. Для данного класса задач оптимизации разработаны специальные методы блочного программирования, взаимодействие центра и исполнителей в которых соответствует централизованным и децентрализованным механизмам координации решений в экономических системах. Для исследования проблем координации решений в больших системах используется авторская классификация механизмов координации решений в иерархических системах, основой которой выступают уровень информированности центра и способы повышения этого уровня. В системах первого типа центр полностью информирован о параметрах целевой функции элементов системы (подсистем) и множестве допустимых значений координирующих решений либо стремится к такому уровню информированности. В этом случае процесс принятия решений осуществляется в 2 этапа. На первом центр находит оптимальные координирующие переменные, на втором элементы нижнего уровня (блоки) выбирают «технологические» переменные, реализация которых обеспечивает оптимум цели центра. Для высокой исполнительности решений в этих системах центр может использовать такие механизмы контроля, как сильные штрафы. В системах другого типа центр реализует принципы институционального и индикативного управления, т. е. создает институциональную среду (структуры, связи, ограничения и т. д.) для эффективного функционирования элементов (исполнителей) и де-легирует им полномочия по принятию решений для достижения целевых параметров (индикаторов), оптимальных с точки зрения центра. Показано, что необходимым условием институциональных методов координации является сходимость последовательностей уточняющих решений исполнителей к оптимальному решению для системы в целом

AB - Представлен анализ механизмов координации корпоративных решений и проведено исследование ряда механизмов принятия решений и информационных связей с помощью иерархических алгоритмов блочного программирования. Предложена адекватная для проектирования иерархических систем производственных фирм и корпораций типовая задача оптимизации большой размерности, целевая функция и система ограничений, имеющая композиционно-блочную структуру. Для данного класса задач оптимизации разработаны специальные методы блочного программирования, взаимодействие центра и исполнителей в которых соответствует централизованным и децентрализованным механизмам координации решений в экономических системах. Для исследования проблем координации решений в больших системах используется авторская классификация механизмов координации решений в иерархических системах, основой которой выступают уровень информированности центра и способы повышения этого уровня. В системах первого типа центр полностью информирован о параметрах целевой функции элементов системы (подсистем) и множестве допустимых значений координирующих решений либо стремится к такому уровню информированности. В этом случае процесс принятия решений осуществляется в 2 этапа. На первом центр находит оптимальные координирующие переменные, на втором элементы нижнего уровня (блоки) выбирают «технологические» переменные, реализация которых обеспечивает оптимум цели центра. Для высокой исполнительности решений в этих системах центр может использовать такие механизмы контроля, как сильные штрафы. В системах другого типа центр реализует принципы институционального и индикативного управления, т. е. создает институциональную среду (структуры, связи, ограничения и т. д.) для эффективного функционирования элементов (исполнителей) и де-легирует им полномочия по принятию решений для достижения целевых параметров (индикаторов), оптимальных с точки зрения центра. Показано, что необходимым условием институциональных методов координации является сходимость последовательностей уточняющих решений исполнителей к оптимальному решению для системы в целом

UR - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39566209

U2 - 10.25205/2542-0429-2019-19-2-5-18

DO - 10.25205/2542-0429-2019-19-2-5-18

M3 - статья

VL - 19

SP - 5

EP - 18

JO - Мир экономики и управления

JF - Мир экономики и управления

SN - 2542-0429

IS - 2

ER -